Mengukur Sistem Pengembangan Karier Karyawan

MENGUKUR SISTEM PENGEMBANGAN KARIER KARYAWAN

 PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1.         Pada halaman berikut ini kami sampaikan kepada Bapak/Ibu beberapa pernyataan yang menggambarkan persepsi, pengalaman, sikap dan perilaku individu kapasitas Bapak/Ibu sebagai pimpinan untuk dapat dipakai mengukur  Sistem Pengembangan Karier Karyawan yang ideal

2.         Isi dan pilihlah alternative jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai berdasarkan persepsi dan pengalaman kerja.

Untuk memberikan jawaban atas pernyataan dalam kuesioner ini disediakan alternative jawaban yang berskala Likert, pada Tabel berikut ini:

No.	Pernyataan	SS	S	RR	TS	STS
1.	Pimpinan membiayai kuliah karyawan sebagai program  mengembangkan diri.
2.	Setiap staf harus mengembang-kan keterampilan dalam bekerja.
3.	Pimpinan membina staf secara langsung terhadap etos kerjanya
4.	Pimpinan wajib memberi pengarahan bagaimana melayani konsumen agar pus
5.	Bagi staf yang memiliki prestasi kerja menjadi perhatian untuk dipromosi.
6.	Promosi jabatan hanya diperuntukkan bagi kerabat dan keluarga.
7.	Promosi tidak menjadi perhatian bagi perusahaan, yang penting gaji dan honor telah memadai.
8.	Setiap level pimpinan akan dievaluasi sebagai bahan pertimbangan untuk promosi.
9.	Program promosi lebih difokuskan bagi pimpinan dan supervisor .
10.	Proses transfer dilakukan perusahaan untuk perluasan pengalaman kerja seorang pegawai.
11.	Perluasan kewewenangan akan diberikan kepada seorang karyawan apabila berprestasi
12.	Karyawan tidak diberi kesempatan untuk pindah dibagian lain
13.	Perluasan tanggung jawab akan diberikan leh perusahaan apabila dianggap mampu
14.	Kesempatan roling jabatan tidak perlu yang penting tingkatkan profesional dibidang masing-masing..
15.	Karyawan yang telus lulus dari peningkatkan pendidikan format akan diperhatikan promosi dirinya
16.	Seorang karyawan yang memiliki prestasi kerja akan dipertimbangkan untuk promosi
17.	Promosi jabatan akan dilaksanakan sesuai usia karyawan.
18.	Promosi jabatan tidak perlu, yang penting adalah prestasi kerja.
19.	Seorang karyawan yang memiliki etos kerja baik akan dipertimbangkan promosinya
20.	Seorang karyawan yang bekerja dengan tepat waktu bukan menjadi perhatian untuk promosi.
21.	Pengayaan diri untuk pengembangan kemampuan secara mandiri sangat diperlukan
22.	Pimpinan tidak perlu mengarahkan karyawan, mengingat mereka sudah terampil
23.	Keterbukaan akan kekurangan diri diperlukan akan proses pengembangan diri
24.	Peningkatan wewenang dan tanggung jawab
25	Setiap karyawan tidak perlu ditingkatkan wewenangnya karena sudah jelas pembagian kerjanya.
26.	Setiap karyawan yang mampu akan ditingkatkan wewenangnya
27.	Tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas bagi setiap karyawan menjadi perhatian untuk promosi
	Peningkatan wewenang diberikan kepada staf bila dianggap berprestasi
28.	Karyawan tidak perlu minta izin untuk melakukan sesuatu karena telah diberikan wewenang penuh

Keterangan :

1.      Opsi opsi dalam pengisian alternatif pilihan Bapak/Ibu yaitu:

·            SS     Sangat Setuju

·            S        Setuju

·            TB      Tidak Berpendapat

·            TS      Tidak Setuju

·            STS   Sangat Tidak Setuju

2.      Interpretasi hasil score pilihan Bapak / Ibu dapat di deskripsikan sebagai berikut:

·    < 58            Sistem Pengembangan Karier Karyawan  yang ada kurang ideal, sehingga akan mempengaruhi rendahnya kinerja organisasi.

Solusi permasalahan tersebut adalah perlu melakukan up grade tentang komitmen pencapaian tujuan organisasi didahului dari pucuk pimpinan dan dapat melalui proses councelling, studi banding maupun pelatihan

3.         59 – 62    Sistem Pengembangan Karier Karyawan yang  ada kurang produktif, masih perlu ditinjau ulang untuk meningkatkan prestasi kerja organisasi.

Solusi untuk meningkatkan Sistem Pengembangan Karier Karyawan yang tepat perlu mendiagnosa kebutuhan aktual dari seluruh anggota dan kebutuhan organisasi dan perlu meng up grade kemampuan dan keterampilan anggota organisasi dalam bekerja  melalui proses councelling dan pelatihan.

·       63 – 71      Sistem Pengembangan Karier Karyawan cukup produktif untuk prestasi kerja organisasi, Namun Sistem Pengembangan Karier Karyawan yang telah tercipta ini pada prinsipnya dalam kategori biasa biasa saja, sehingga masih perlu digali sesuatu modal yang terpendam kebijakan organisasi yang telah ada yang belum tersalur secara utuh dari tingkat produktivitas organisasi secara menyeluruh.

·       > 72          Sistem Pengembangan Karier Karyawan sudah sangat ideal dalam rangka meningkatkan prestasi kerja organisasi

Sistem Pengembangan Karier Karyawan yang telah ada sudah sangat ideal  sehingga diperlukan untuk mempertahankan prestasi kerja yang ada disamping selalu melakukan penyesuaian terhadap tuntutan perubahan

3.       Khusus untuk proses councelling Bapak / Ibu dapat menghubungi kami melalui 085697158977 atau email : www.ssukmaadnan@gmail.com

4.     Instrumen Sistem Pengembangan Karier Karyawan ini dapat dikembangkan untuk kebutuhan penyusunan penelitian skripsi (S-1), Tesis (S-2) maupun program Doktoral (S-3) Bagi anda para mahasiswa silahkan mencoba, dan kami siap membantu untuk proses bimbingan dalam penyusunan hasil penelitiannya.