Mengukur Gaya Kepemimpinan yang Ideal

Mengembangkan Gaya Kepemimpinan yang ideal

DATA RESPONDEN

Nama Responden Pengalaman Kerja

: …………………………………………………………….. : ……………..Bulan ………………………Tahun

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1.         Pada halaman berikut ini kami sampaikan kepada Bapak/Ibu beberapa pernyataan yang menggambarkan persepsi, pengalaman, sikap dan perilaku individu kapasitas Bapak/Ibu sebagai pimpinan untuk dapat dipakai mengukur  gaya kepemimpinan yang ideal

2.         Isi dan pilihlah alternative jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai berdasarkan persepsi dan pengalaman kerja.

3.         Untuk memberikan jawaban atas pernyataan dalam kuesioner ini disediakan alternative jawaban yang berskala Likert, pada Tabel berikut ini:

No.	Keterangan	Srk	Sr	Kk	Pr	TPr
1.	Pimpinan   unit   membagi   pekerjaan   kepada   pegawai   tanpa melihat kemampuannya terlebih dahulu.
2	Dalam   melakukan   negosiasi dengan pihak ketiga, pimpinan unit mende legasikan pekerjaan kepada pegawai yang sudah senior.
3	Selama   pimpinan   dapat  melakukan   pekerjaannya,   dia   tidak  akan menyuruh orang lain.
4	Pimpinan hanya mendetegasikan pekerjaan pada orang-orang dekatnya saja meskipun kemampuannya sangat terbatas.
5	Pimpinan tidak membedakan senioritas dalam pendelegasian pekerjaan.
6	Pimpinan lebih banyak percaya pada pegawai baru daripada pegawai lama dalam menetapkan keputusan
7	Pimpinan akan sabar secara continue memberi pengarahan walau pada dasarnya karyawan telah memahaminya.
8	Pimpinan   membentak   para   pegawai   senior   yang   terlalu   banyak memberikan saran.
9	Pimpinan   unit   membantu   para   pegawai   yang   mengalami kesulitan menyusun daftar kegiatan harian.
10	Pimpinan marah dalam menghadapi staf yang kurang gesit
11	Pimpinan   memuji   pegawai   yang   berhasil   menyelesaikan   tugasnya dengan baik.
12	Pimpinan memberi contoh teknik menyusun perencanaan bagi pegawai yang belum memahaminya
13	Pimpinan   memarahi   pegawai   yang   tidak   mampu   menata   barang dimejanya meskipun pegawai tersebut telah berusaha semaksimal mungkin
14	Pimpinan ikut serta membantu tugas pegawai yang kelihatan sudah kelelahan
15	Pimpinan tidak akan membantu staf yang pintar karena percaya dapat diselesaikannya.
16	Pimpinan   mengawasi   para   pegawai   dalam   setiap   kegiatan   tanpa member! kesempatan untuk berimprovisasi
17	Jika pegawai kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan pengujian barang, pimpinan akan menawarkan solusi sambil bertanya
18	Pimpinan menyediakan waktu untuk berkonsultasi bagi pegawai yang mengalami kesulitan
19	Jika para pegawai kelihatan lesu, pimpinan menawarkan minum teh sambil bercanda
20	Jika para pegawai kelihatan berselisih pendapat dalam menentukan keputusan, pimpinan menawarkan gagasannya
21	Pimpinan akan menanggung semua pekerjaan yang salah dan keliru dari para staf
22	Jika kelihatan hilang akal dalam menata barang, pimpinan mengajak para pegawai untuk menatanya secara bersama-sama
23	Pimpinan tidak bosan bertanya kepada pegawai tentang kiat-kiat mereka  meningkatkan pelayanan kepada stake holder
24	Pimpinan mengarahkan bagaimana kiat-kiat pelayanan yang prima kepada stake holder
25	Pimpinan memberikan reward berupa tunjangan lembur bagi mereka yang berprestasi
26	Pimpinan tidak bosan memerintah pegawai yang tidak tahu apa yang harus dikerjakannya
27	Pimpinan memberikan perintah secara detail dalam pengerjaannya
28	Jika pegawai yang diperintah tetap tidak bisa mengerti apa yang harus dikerjakannnya, pimpinan membentaknya
29	Pimpinan tidak bersedia mendelegasikan pekerjaannya kepada pegawai yang tidak mengetahui apa yang harus dikerjakannya
30	Pimpinan menghindar untuk menyuruh pegawai yang tidak tahu apa yang harus dikerjakannya untuk menghindari perasaan jengkel
31	Pimpinan menghindar untuk menyuruh office boy mewakilinya ke kantor konsumen
32	Dalam menyuruh office boy, pimpinan memberi tahu teknis pelaksanaannya

Keterangan :

1.      Opsi opsi dalam pengisian alternatif pilihan Bapak/Ibu yaitu:

·            Srk     Seringkali

·            Sr      Sering

·            Kk      Kadang kadang

·            Pr      Pernah

·            TPr    Tidak Pernah

2.      Interpretasi hasil score pilihan Bapak / Ibu dapat di deskripsikan sebagai berikut:

·       < 98          Gaya kepemimpinan yang kurang ideal, sehingga akan mempengaruhi rendahnya prestasi kerja organisasi.

Solusi permasalahan tersebut adalah perlu melakukan up grade kemampuan dan keterampilan kepemimpinan melalui proses councelling, studi banding maupun pelatihan

·       99 – 102    Gaya kepemimpinan Bapak / Ibu masih perlu ditinjau ulang untuk meningkatkan prestasi kerja organisasi

Solusi introspeksi diri dari gaya kepemimpinan Bapak / Ibu untuk meningkatkan prestasi kerja organisasi perlu mendiagnosa kebutuhan aktual dari anggota organisasi dan perlu meng up grade kemampuan dan keterampilan kepemimpinan melalui proses councelling dan pelatihan.

·       103 – 110  Gaya kepemimpinan Bapak / Ibu cukup baik untuk prestasi kerja organisasi

Gaya kepemimpinan Bapak / Ibu pada prinsipnya dalam kategori biasa biasa saja, sehingga masih perlu digali sesuatu modal terpendam yang belum tersalur secara utuh dari keterampilan gaya kepemimpinan Bapak / Ibu

·       111 – 118  Gaya kepemimpinan Bapak / Ibu sudah sangat ideal dalam rangka meningkatkan prestasi kerja organisasi

Gaya kepemimpinan Bapak / Ibu sudah sangat ideal dan terampil sehingga diperlukan untuk mempertahankan prestasi kerja yang ada disamping selalu melakukan penyesuaian terhadap tuntutan perubahan

3.       Khusus untuk proses councelling Bapak / Ibu dapat menghubungi kami melalui 085697158977 atau email : www.ssukmaadnan@gmail.com

4.     Instrumen Mengembangkan Gaya Kepemimpinan yang ideal ini dapat dikembangkan juga untuk rencana penelitian penulisan skripsi (S1), tesis (S-2) maupun disertasi (S-3)